Han har alltid haft ett enormt driv och stora visioner. Ända sedan Andreas Sellin som knappt 25 år fyllda tog över som ägare på Insikten har han kastat sig in i varje ny utmaning och hela tiden strävat framåt. Genom åren har han byggt på sig både erfarenhet och lärdomar. I fokus ligger att hela tiden utvecklas och bli bättre. Än idag finns samma drivkraft kvar.
Året var 2003 när Andreas Sellin som 23-åring fick jobb på Insikten. Då visste han knappt vad HVB var. Men det var något som lockade med att motivera ungdomar att utvecklas. Framför allt lockades han av själva verksamheten.
– Jag såg hur deras vardag såg ut och hur de kunde styra sin tid. Så ville jag också ha det. Efter att ha jobbat i sex månader sa jag till ägarna att ”Ska ni sälja någon gång så är jag intresserad”, berättar Andreas Sellin.
Han fortsatte att jobba i företaget och när ett år hade gått berättade ägarna att tre andra hade lagt bud på firman. Eftersom Andreas hade sagt som han hade gjort ville de berätta det för honom. Han såg till att lösa finansieringen och gav sig in i budgivningen.
– Jag fick köpa företaget den 1 januari 2005 och tillträdde som huvudägare medan de tidigare ägarna jobbade kvar som föreståndare. Det var en jättebra lösning för mig som bara var en ung pojkspoling. Jag brukar säga att de första tio åren var jag praktikant i mitt eget bolag.
Nu har det gått 20 år och Andreas Sellin kan se tillbaka på sin resa.
Har gjort alla misstag man kan göra
– Från första början var det en crash course i företagande. Jag har gjort alla misstag man kan göra. Men jag har också lärt mig väldigt mycket om hur man bygger upp en bra verksamhet.
Att majoriteten av personalen var dubbelt så gamla som Andreas var aldrig något han kände av. Andreas Sellin ville sätta sin egen prägel på företaget, även om han var lite vilsen i början.
– Den stora fördelen var att de tidigare ägarna var kvar i bolaget. Jag saknade akademisk skolning så jag fick fylla på med kunskap inom flera områden, som kvalitet och behandling. Vi började med lågaffektivt bemötande 2014 och startade nya boenden.
När flyktingvågen kom 2015 så köpte Andreas en verksamhet inklusive tillstånd, fastighet och föreståndare. Det som behövdes var personal.
– Personalen började på måndagen och på fredagen hade vi fyllt de fem platserna vi hade initialt. Jag tänkte att det här gick ju väldigt smidigt så vi hyrde in oss i ytterligare en fastighet där vi anpassade huset för en massa pengar. Under tiden så minskade behovet av platser för ensamkommande och fastigheten låg helt fel geografiskt för att bedriva traditionellt HVB i så den satsningen blev en ren förlustaffär.
Smalnade av målgruppen
2019 tog de hjälp av ett företag som heter Omsorgsutvecklarna som hjälpte till att smalna av målgruppen och jobba med ledningsfunktioner i organisationen.
– Precis i samma veva som vi gjorde om målgruppen så kom covid, och mässorna som var en viktig kanal för oss att kommunicera vårt budskap i, uteblev helt under hela 2020.
Det har varit en lyckad satsning att specialisera sig mot NPF-problematik. Särskilt autism ligger ofta till grund för social problematik som utagerande beteende, skolproblematik och konflikter i hemmet. Nu har Insikten tre mindre HVB-hem för pojkar i åldrarna 11-14 och 14-18 år med 4-6 platser i varje.
Den här målgruppen har behov av mindre grupper och hög personaltäthet, vilket är kostsamt.
– Det är en utmaning med ett koncept som kräver mycket personal med hög kunskap. Har vi fullt hus och tappar en klient så tappar vi 25 procent av intäkten men vi står fortfarande med mycket fasta kostnader då vi valt att jobba med en hög nivå av tillsvidareanställda. Vi vet att det bidrar till hög kvalitet i den vård och behandling vi bedriver.
Insikten köpte ett familjehemsföretag
År 2021 köpte Insikten ett familjehemsföretag.
– Det hade sju placeringar och idag har vi cirka 30. Vi jobbar hårt för att utveckla vår kvalitet och successivt växa i hela Sverige. Vi såg att familjehemsvården kunde vara ett bra komplement till vårt boende, Boda, som tar emot pojkar som är mellan 11 och 14 år gamla. Det känns fint att kunna erbjuda ett bra familjehem till ett barn som inte kan flytta hem till det biologiska nätverket.
En dröm som har funnits med länge är att starta en egen skola. Det är mycket därför drivkraften att växa har funnits för att få ihop det elevunderlag som krävs. Även ett HVB för flickor i åldrarna 13-17 år är på gång.
– Två år på raken nu har vi ansökt om att få driva egen resursskola men fått avslag. Lokalen står klar. Vi flyttade kontoret till övervåningen på den tilltänkta skolbyggnaden.
Andreas Sellin berättar att han fick lov att tänka om.
– Det hade varit en fjäder i hatten med egen skola. Men jag kontaktade en branschkollega på WeMind som bedriver skola och bad om hjälp, så de kommer att driva skolan genom sitt skolbolag Evia Utveckling om allt går som det är tänkt. Vi har en dialog med Sala kommun, som hela tiden har varit positivt inställda till en ny resursskola.
Tidigast 2026 kan den nya skolan öppna.
Många lärdomar
Verksamheten har hela tiden växt under Andreas Sellins ledning. I oktober 2023 öppnades Masgården, ett vuxenpsykiatriskt boende. Det finns en del utmaningar i den snabba tillväxttakten och Andreas Sellin har en hel del tankar på vad han hade kunnat göra annorlunda.
– Det finns otroligt många lärdomar i denna resa. Bland annat tänker jag att jag bordet ha tagit in en extern styrelseordförande och ett par ledamöter, det hade eventuellt bidragit till mer hållbara satsningar. Jag borde i ett tidigt skede initierat ett samarbete med en fastighetsägare som köpt och anpassat fastighet som jag kunde klivit in som hyresgäst. Då hade vi sluppit binda så mycket kapital i fastigheter och inte heller levt med huvudvärken alla bygglovsprocessen bidragit med.
Samtidigt så ligger det i Andreas natur att springa framåt, men då måste han ha en fast punkt som motvikt. Nu finns affärsområdeschefer som kan ha det större ansvaret för familjehem respektive boende.
– Det känns väldigt bra. Men utan min våghalsighet och mitt driv hade verksamheten inte varit så här stor. Det händer mycket i branschen och det ställs högre krav. Vi jobbar med ett målinriktat utvecklingsarbete och ser till att skaffa oss den kompetens vi behöver. I dagsläget har vi flera psykologer anställda och nära samarbeten med flera psykiatriker, vilket gör att vi får en helt annan kvalitet i den vård vi bedriver. Samtidigt som höjer vi kompetensen hos våra socialpedagoger, konsulenter och skötare. En personalgrupp som trivs och stannar länge i företaget bidrar till att vi successivt höjer kvaliteten.
Hade inte tillräckligt många anmälningar
Verksamhetens processer och rutiner ska utformas så att de på bästa sätt bidrar till de behandlingsresultat som man vill uppnå.
– Vi får heller inte vara rädd för att göra Lex Sara-anmälningar eller anmälningar till IVO. Det är viktigt att varje föreståndare har den rollen och ansvaret att till exempel dokumentera varför ett beslut har fattats så det finns bevis på varför vi har agerat på ett visst sätt. Det har också varit en lärdom. Vi hade en ganska stor tillsyn av IVO där de tyckte att vi inte hade tillräckligt mycket anmälningar om avvikelser. Vi hade också ett gammalt tillstånd som inte riktigt stämde överens med målgruppen, så då fick vi göra en ändringsanmälan med en omformulering, säger Andreas Sellin.
Han menar att det blir ett förtroendetapp när IVO ger kritik, därför är det extra viktigt att visa på en vilja att göra förbättringar.
– Vi har en tydlig åtgärdsplan som visar att vi tar kritiken på allvar. Det händer alltid saker när man arbetar med den här målgruppen som har svårigheter med utåtagerande beteende. Vi får tänka hellre en avvikelse för mycket än en för lite. Men vi arbetar också med kompetensutveckling hos personalen för att de på bästa möjliga sätt ska kunna bemöta och hantera barn, unga och vuxna med utagerande beteende.
I september förra året sålde Andreas Sellin sina fastigheter.
– Det har också varit en lärdom och något jag skulle ha gjort från första början, att inte äga fastigheterna själv. Jag tänkte att det var en bra investering. Men med alla anpassningar som krävs så blir det dyrt och man ska inte bland in sig i allt utan fokusera på sin kärnverksamhet. Även ekonomifunktionen har vi nu lagt externt för att det ska bli mindre sårbart.
…de första tio åren var jag praktikant i mitt eget bolag
Vad har du siktet inställt på framåt då?
– Vi kommer att utveckla vår familjehemsvård. Vårt fokus kommer alltid att vara hög kvalitet och att erbjuda det marknaden efterfrågar. Behovet av förstärkt familjehemsvård kommer bara att öka, medan HVB kommer att minska. LSS är också en väg att gå framåt, så det är inte omöjligt att vi kommer att starta LSS-boende.
Blev tillvaron som vd det du hade tänkt dig eller jobbar du för mycket?
– Jag gick ju in i det här just för att kunna styra min egen tid och inte vara tvungen att jobba 8-17. Det har jag hållit fast vid och i sju år pendlade jag mellan Sverige och Estland då min fru härstammar därifrån. Det hade jag inte kunnat göra om jag inte hade haft en så fantastisk organisation som tillåter att jag i min roll kan jobba remote. Man ska identifiera det man är bra på och låta andra sköta resten. Det blir så mycket bättre då, avslutar Andreas Sellin.
Om Insikten
